Ari Yakobson tidak menyadari tren pertumbuhan bar Bloww-dry saat ia tersandung pada tiga unit rantai Blow pada tahun 2008.

"Menjadi tumpul, pada awalnya saya pikir konsep Blow konyol dan tidak akan bekerja," kata Yakobson, yang pada saat itu dimiliki rantai salon rambut anak-anak di Kanada. "Tapi saya mengambil melihat angka dan menjadi tertarik. Saya melihat model bisnis dan sistem dan berpikir itu bisa menjadi besar dengan suntikan sedikit modal. "

Jadi dia membeli Blow dan mulai waralaba konsep, yang kini memiliki 50 unit internasional; ia berharap untuk menambah 15 sampai 20 unit di tahun depan. Pada Juni 2014 konsep mendapat dorongan ekstra ketika aktris Gwyneth Paltrow dan penata rambut lama nya, David Babaii, bermitra dengan perusahaan. Sekarang Paltrow menawarkan saran pada desain dan media sosial interior strategi salon dan membantu pasar merek berkembang.

Kami berbicara dengan Yakobson dan istrinya, co-pemilik Vanessa Melman Yakobson, tentang bagaimana Blow bertiup jauh dunia waralaba.

Apa sebenarnya yang Bloww lakukan?

Vanessa: Perempuan datang ke Blow antara janji rambut. Kami tidak melakukan pemotongan atau warna; kita hanya mencuci rambut mereka dan kemudian gaya itu dengan Bloww dryer. Tagline kami adalah bahwa Anda tidak berselingkuh penata rambut Anda. Ini adalah kemewahan yang terjangkau, seperti pergi ke Starbucks. Anda mampu untuk mencari yang terbaik Anda setiap minggu. Styling kami bisa bertahan selama berhari-hari, dan kami selalu memberikan saran tentang cara untuk melestarikan styling dan bagaimana untuk tetap terikat di malam hari klien.

Siapa klien Anda?

Ari: Ini benar-benar tidak berbeda dari manikur. Yang digunakan untuk menjadi istimewa, tapi sekarang orang melakukannya setiap minggu. Kami memiliki beberapa klien yang datang dalam empat kali seminggu. Kami melakukannya dengan baik dengan perempuan yang bekerja, dari eksekutif untuk sekretaris untuk pengacara-siapa saja yang ingin melihat yang terbaik.

Vanessa: Ini spektrum. Beberapa memilih untuk acara-acara khusus, dan beberapa wanita melakukannya mingguan atau dua mingguan. Kami membuka pada 7 am oleh janji bagi wanita yang memiliki presentasi penting atau pertemuan di tempat kerja. Ini tidak semua rambut partai super-gaya. Kami melakukan rambut dipoles secara teratur, terlalu, untuk sehari-hari. Dan kami mengikuti tren. Misalnya, dalam beberapa tahun terakhir, kepang telah menjadi sangat populer, jadi kami telah menambahkan gaya dengan kepang. Kami memiliki tampilan buku baru keluar akhir tahun ini.

Mengapa Anda memutuskan untuk waralaba?

Ari: Kami memiliki pengalaman waralaba dengan salon anak-anak kita, dan kami percaya waralaba membantu kita untuk skala. Lebih baik untuk memiliki pasangan yang peduli tentang bisnis daripada seorang karyawan. Pertumbuhan kami telah sangat terkendali. Kita bisa membuka 500 toko langsung, tapi kami ingin mitra yang baik. Franchisee kami menjalankan keseluruhan dari wanita eksekutif yang mengambil beberapa tahun off dan sekarang ingin memiliki bisnis mereka sendiri untuk profesional pemasaran yang berjalan ke toko kami dan ingin membuka sendiri. Kami telah tumbuh tanpa melakukan pertunjukan waralaba atau investasi secara signifikan dalam iklan. Sejauh ini, semuanya telah melalui kata-of-mulut.

Vanessa: Apa yang benar-benar menarik bagi kebanyakan franchisee adalah bahwa kami murah dan memiliki sistem turnkey. Ini adalah cara yang bagus bagi mereka untuk masuk ke bisnis dengan model ekonomi yang masuk akal.

Apakah ini bisnis akan bertahan?

Vanessa: Kami sudah ada sejak 2007, dan saya pikir kami telah membuktikan itu bukan hanya sekedar trend. Lima tahun yang lalu orang mengatakan kepada saya pasar itu akan menghilang. Tapi kami pikir kapasitasnya tidak berbeda dari bar kuku. Mana saja wanita ingin terlihat baik, kita dapat membuka Blow. Bahkan, layanan jenis ini meningkat popularitasnya, dan kami memiliki banyak peniru, yang kita anggap hal yang besar.

Kami pertama ke pasar, kami yang terbesar, dan kami terus memegang saham kami. Konsep ini di sini untuk tinggal dan akan terus tumbuh.